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商品訊息功能



  • 品號:4297951


  • 流行

  • 可多重搭配 顏色自然
  • 背板插入式設計 美觀大方
  • 可直立使用 亦可橫式使用




商品訊息描述











商品訊息特點



組裝方式
  • DIY
尺寸-寬
  • 59cm以下
風格
  • 現代風格
  • 簡約風格
  • 北歐風格
材質
收納櫃-款式
  • 無門






品名:三層空櫃
尺寸:W42*D30*H90cm
內部尺寸:長40*深29.5*高28.2CM (不含板厚)/格
顏色:藍色*桃紅色*綠色
材質:塑合板
產地:台灣製造
屬性:DIY商品 (內附組裝說明書)

注意事項:

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

鉅亨網記者陳慧菱 台北

新光金 (2888) 經營權之爭延燒,新光集團創辦人之一洪萬傳次子洪文棟完成變更手續,成為新光金第三大股東-新勝的董事長,外傳洪文棟擬集結外圍勢力持續買進,使得新光金今 (2017) 年董監改選行情升溫,新光金股價周五 (10 日) 最高漲到 9.06 元,創下 2015 年 8 月初以來新高。

新光金主要控股公司新勝、台灣新光實業,是由吳火獅、洪萬傳和林登山 3 大家族共同持有,但一直由吳火獅的夫人吳桂蘭擔任董事長,吳桂蘭去年過世後,根據經濟部商業司登記資料,新勝負責人已經換成洪文棟,至於台灣新光實業負責人目前仍是暫缺,但所代表法人則是新勝公司。

新光金去年稅後盈餘約 50 億元,為 15 家金控公司倒數第三名,每股盈餘 0.47 元,尤其旗下新壽去年僅小賺 1.2 億元,遠落後國壽、富邦人壽,亦不及中型的中壽、三商壽等壽險公司。長期經營績效欠佳,成為引爆股權之爭的關鍵。

新勝與台灣新光實業分別在新光金持有 4.13%、2.34% 的股權,對新光金改選具有一定程度影響力。

不過,新光金股權仍是泛新光集團擁有優勢,除了新光三越 4.77%、新光醫院 4.5%,另外還有台灣新光實業 2.34%、新纖 1.41%、新光海洋企業 1.01%。

外傳洪文棟擬集結外圍勢力持續買進,為新光金今年改選行情投入變數,也讓董監改選題材升溫,外資連續 3 日買超,力拱新光金股價 10 日盤中最高 9.06 元,創下 2015 年 8 月初以來新高,雖然後來漲勢收斂,仍收漲在 8.51 元,漲幅 3.03%。

新光金股價今年以來漲幅達 7.72%,優於金融指數的 2.25% 及大盤的 4.45% 漲幅;最近 3 個月漲幅更已達 24.42%,多頭氣勢驚人,股價淨值比為 0.77 倍。

新光金

旺報【記者潘維庭╱台北報導】

孫中山除了因為推翻滿清創建民國而被稱為「國父」,他的《建國方略》與《建國大綱》也在近一世紀前為中國擘畫發展藍圖,從推動科學思想、政治制度,到國家建設全都涵蓋。文大陸研所教授龐建國就指出,大陸在基礎建設上已經多所完備、甚至超前了中山先生的構想,現在力推的「一帶一路」更可說是「實業計畫3.0版」。

龐建國解釋,《建國方略》包含《孫文學說》、《民權初步》與《實業計畫》3本著作。《孫文學說》談心理建設,強調「知難行易」,希望中國人按照科學,學習新的知識,讓行事有效率、能成功;《民權初步》為社會建設,培育百姓公民參與的能力,學習集會結社,凝聚社會力量;最後,《實業計畫》則是物質建設,它的英文原書名是「國際共同開發中國實業計畫書」,因為當時的中國缺乏資金、技術、人才,但發展潛力巨大,所以鼓勵各國來中國投資建設,善用中國的勞動力、自然資源,大規模發展基礎建設。

目標經營歐亞大平台

其中,《實業計畫》包含了港口、鐵路、道路、採礦、治河道等交通建設,這也是今天中共認為自己在大陸多所完成、覺得超越而自豪的部分。龐建國舉例:「當時孫中山規畫要有100萬英里的碎石子路,10萬公里的鐵路,但現在都有高鐵了」,另外,網際網路也是當時的時空背景無法想到的。因此在硬體部分,中共會認為自己是孫中山「更忠實的繼承者」,「超越中山先生當時的構想」。

成果與周邊國家分享

龐建國對比,如果孫中山當年提出的《實業計畫》是「1.0版」,那中共進行了30多年的改革開放則是「2.0版」,現在彌月送禮推薦提出的「一帶一路」,則進階到「3.0版」,當年是期盼引進國外的資金技術,現在則是進一步把自己的累積成果與周邊國家分享,逐步推廣「實業計畫精神」,以經營「歐亞大平台」為目標。

至於《建國大綱》全文只有25條,把整個國家的建設劃為3個時期,就是教科書裡我們耳熟能詳的「軍政、訓政、憲政」建國三程序:先要統一中國,再來在硬體上有基礎建設、軟體上則是培養人民行使選舉、罷免、創制、複決四權的能力;到憲政時期召開人民大會,並依著議事規則,有效理性參與政治運作,樹立「民主憲政」體制。龐建國對比,如果《建國方略》是強調橫斷面的空間布局的話,那《建國大綱》就是一套縱剖面的發展程序,強調時間序列,什麼時間該做什麼。

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